Nokia 101 — аналоговый мобильный телефон, выпущенный финской компанией Nokia в 1992 году. Этот телефон стал поворотным моментом в истории компании и первым в новой стратегии наименования аналоговых телефонов с использованием трехзначных чисел.
Телефон имел несколько версий для различных сотовых сетей: NMT (Nordic Mobile Telephone), AMPS (Advanced Mobile Phone System) и ETACS (Extended Total Access Communication System). В России и странах СНГ использовалась преимущественно версия для сети NMT-450.
Nokia 101 стал первой моделью компании в форм-факторе "моноблок" (candybar), в отличие от предыдущих громоздких моделей, таких как Nokia Talkman 600 или Nokia P4000, которые в народе называли "кирпичами". Весил аппарат около 280 граммов, что по меркам того времени было настоящим прорывом — Nokia даже маркетировала его как "самый портативный телефон в мире".
Дизайн телефона был разработан Фрэнком Нуово, который в дальнейшем создал множество других легендарных моделей Nokia. Особое внимание было уделено удобству использования: клавиши были хорошо разнесены и имели подсветку для использования в темноте.
К техническим характеристикам Nokia 101 относились:
- Аналоговый стандарт связи
- Монохромный дисплей
- Время работы в режиме разговора: около 50 минут
- Время работы в режиме ожидания: около 12 часов
- Память на 20 номеров
Интересные факты
В 1993 году стоимость такого телефона в России могла доходить до нескольких тысяч долларов, что было эквивалентно цене автомобиля. Владение мобильным телефоном в то время было признаком исключительного статуса и благосостояния.
В России начала 90-х Nokia 101 был символом престижа и успеха. Учитывая стоимость аппарата и услуг мобильной связи, позволить себе такой телефон могли только очень состоятельные люди — крупные бизнесмены, банкиры и высокопоставленные чиновники.
В том же 1992 году Nokia выпустила свой первый цифровой GSM-телефон — Nokia 1011. Для бизнес-рынка была создана модель Nokia 121, а для обычных потребителей — более простая Nokia 100. Другие похожие модели включали Nokia 104 и Nokia 116.
Примечательно, что в мире мобильных телефонов начала 90-х действовала обратная логика престижности: чем меньше был размер телефона, тем больше статуса он придавал владельцу. Эта тенденция продолжалась до начала 2000-х годов, когда функциональность стала играть более важную роль, чем миниатюрность.
Nokia 101 заложил основу для последующего доминирования компании на рынке мобильных телефонов в 90-е годы и начале 2000-х, когда Nokia стала крупнейшим производителем мобильных телефонов в мире.
Справочная информация: Стандарт NMT-450 был первым стандартом сотовой связи, доступным в России. Он был запущен в 1991 году компанией "Дельта Телеком" в Санкт-Петербурге и позже распространился по крупным городам России. Сеть работала на частоте 450 МГц, что обеспечивало большой радиус действия базовых станций, но требовало более мощных передатчиков в телефонах.
ОАО "Московская Сотовая Связь". Интересные и значимые факты из "биографии" компании, год за годом.
1992
Компания «Московская Сотовая Связь» - образована в 1992 году (29.01.1992). Учредители: US West (США) (сейчас РТДМК), Millicom International Cellular (MIC), Московская городская телефонная сеть (МГТС), Государственное предприятие Междугородный и Международный телефон (ММТ) (сейчас «Ростелеком»), МНТК «Микрохирургия глаза» (сейчас ООО «Микрохирургия глаза – сотовая связь» МГСС), Государственный проектный институт телевидения и радиовещания (ГСПИ РТВ).
В 1992 - первая базовая станция из трех сот, зона обслуживания - центральные районы Москвы. К концу 1992 года - 2410 абонентов, в сети 5 базовых станций.
1993
Компания обслуживает более 6 тысяч абонентов, в сети 19 базовых станций. Впервые - национальный роуминг в 15 городах.
Открыт новый офис (Воронцовская ул.,18/20)
1994
Компания обслуживает 11 500 абонентов, базовых станций - 41, радиус действия сети увеличился на 30-50 километров за пределы МКАД. Введена система защиты от «двойников» (SIS), полностью исключающая возможность нелегального использования номера мобильного телефона. Открыт автоматический роуминг с компанией «Дельта-Телеком» (Санкт-Петербург).
1995
Компания обслуживает более 20 000 абонентов, в сети 63 базовые станции. Открыты специализированные предприятия по ремонту, поставкам и продаже абонентского оборудования.
1996
Начала развиваться Федеральная сотовая сеть стандарта NMT, получившая название СОТЕЛ (Сотовый телефон России), объединившая более 650 населенных пунктов.
Компания обслуживает 27 000 абонентов, базовых станций в сети 84.
ARPU: 142 долл.
1997
Зона обслуживания МСС в Московском регионе составила практически 100% территории столицы и более 70% территории Московской области. В Подмосковье, наряду с переносными мобильными телефонами, пользуются спросом аппараты фиксированной сотовой связи (в течение года подключено более 4 тысяч фиксированных абонентов).
ARPU: 122 долл.
1998
Зона обслуживания составила 100% территории города и 84% области. Общее число базовых станций - 163 (417 сот)
Компания обслуживала на 31 декабря 1998 года 90 тысяч абонентов*.
Впервые введены бесплатные внутрисетевые разговоры.
* – исторический максимум, который компания перешагнула только в 2005 году, уже в Скай Линк.
ARPU: 85 долл.
1999
Завершился процесс преобразования МСС в открытое акционерное общество (ОАО).
Первый в России проект объединения услуги предоплаты разговоров по пластиковым картам (pre-paid) и посекундной тарификации звонков.
Начались работы по цифровизации аналоговой сети МСС. Компания приступила к начальному этапу масштабной программы цифровизации сети с дальнейшей эволюцией к системам мобильной связи третьего поколения (3G). Для испытаний были избраны технологии GSM-400 (сетевое оборудование - Ericsson, абонентские терминалы - Nokia) и IMT-2000 (группу разработчиков возглавляет Lucent Technologies). На эти испытания «Московская Сотовая Связь» выделила 4 млн. долларов.
ARPU: 63 долл.
2000
Компания начинает предоставление коммерческих услуг коммутируемого и высокоскоростного доступа в Интернет. Подписано соглашение с компанией Ericsson о развитии действующей сети, поставке 3-го коммутационного центра.
Представлена новая программа «Бонусная система», позволяющая абонентам получать скидки на услуги МСС до 100%.
В продажу поступил миниатюрный сотовый телефон А77 (технология LEMS – Low Emission Mobile Station).
В середине года введены «Безлимитные» тарифные планы (до 80% новых подключений. «Это - беспрецедентный шаг сотовой компании», - считают эксперты).
В конце года началось опытное предоставление новой услуги - передачи коротких сообщений (SMS).
Открыт новый офис компании в районе ул. 1905 года.
ARPU: 57 долл.
2001
Утвержден Бизнес-план* на 5 лет (2002 - 2006 г.г.), определивший ключевые направления дальнейшего развития компании.
Компании МСС и Lucent Technologies в мае на выставке «Связь-Экспокомм-2001 демонстрируют пилотную систему IMT-MC 1 X , а затем анонсируют заключение договора на развертывание сети IMT-MC 1X (июль 2001), разворачивают опытную цифровую сеть IMT-MC 1Х и проводят испытания.
Государственная комиссия по радиочастотам (ГКРЧ) принимает решение о возможности развертывания сетей сотовой подвижной радиосвязи стандарта IMT-MC в частотном диапазоне 450 МГц на территории России с целью поэтапной замены действующих сетей стандарта NMT-450. Это решение было принято по итогам рассмотрения выводов научно-исследовательских работ, а также результатов испытаний на опытной цифровой сети IMT-MC ОАО «МСС» в декабре 2001 года.
Согласно решения ГКРЧ, ОАО «Московская Сотовая Связь», ведущий российский оператор сотовой связи стандарта NMT-450, получает разрешение на развертывание коммерческой цифровой сети IMT-MC-450 на территории г. Москвы и Московской области.
Начинаются продажи новой модели Benefon Exion .
* Пятилетний бизнес-план включает комплекс мер с целью развертывания новой цифровой сети при сохранении ресурса действующей сети МСС. Общий объем инвестиций в программу создания цифровой сети до 2006 г. запланирован в размере 100 миллионов долларов. Планировалось, что в 2006 владельцам цифровых телефонов МСС будут доступны «самые совершенные услуги мобильной связи, включая высокоскоростную передачу данных, информационные каналы, электронную коммерцию, мобильный Интернет, национальный и международный роуминг».
ARPU: 49 долл.
2002
В феврале компании «Московская Сотовая Связь» и «Дельта Телеком» в рамках выставки «Норвеком – 2002» провели успешную демонстрацию взаимодействия разнесенных элементов сетей сотовой связи на базе технологического решения Lucent Technologies IMT-MC-450.
В марте 2002 года состоялся ввод в коммерческую эксплуатацию системы высокоскоростной передачи данных под брэндом «Аларис»*.
C 15 марта 2002 года МСС ввела в коммерческую эксплуатацию услугу «Система коротких сообщений» (SMS, с полной русификацией). Алгоритм ввода текста поддерживает несколько языковых раскладок и позволяет передавать сообщения длиной до 160 символов при использовании знаков латинского алфавита и 70 – с использованием кириллицы. В мае 2002 года МСС объявила об открытии возможности обмена короткими сообщениями с абонентами ОАО «Мобильные ТелеСистемы».
В ноябре 2002 года совместно с «Гута Банк» реализован проект по выпуску международной платежной карты ГУТА-БАНК-МСС. Новая карта помимо выполнения стандартных функций платежной карты «MasterCard Standard», является клубной картой «Московской Сотовой». Члены Клуба «Московской Сотовой» могли оплачивать услуги компании с помощью механизма автоматической оплаты с карточного счета, получая при этом скидку 2% от стоимости оплаченных услуг.
Развернуты фрагменты опытной сети с использованием оборудования китайских компаний ZTE и Huawei Technologies. Инфраструктура фрагментов сети включает в себя коммутатор и семь базовых станций (для каждой компании).
В декабре 2002 года оформлена и передана на рассмотрение заявка на лицензию на предоставление услуг подвижной связи на базе технологии IMT-МC-450.
* Впоследствии проект «Аларис» объединил в себе несколько услуг - коммутируемый доступ в Интернет, предоставление выделенной линии доступа в Интернет и передачи данных, высокоскоростной передачи данных и IP-телефонии, и получил название универсальной системы доступа в Интернет «Аларис».
ARPU: 44 долл.
2003
14 марта. Совет директоров компании утвердил стратегический план развития ОАО «МСС» на период 2003-2007 годы, который предусматривает приоритетное развитие цифровой сети на основе технологии IMT-MC-450. Цифровая сеть развертывается поэтапно с первоначальным охватом Москвы и ближайшего Подмосковья, коммерческий запуск сети намечен на второе полугодие 2003 года.
20 мая на выставке «Связь-Экспокомм-2003» компания объявила о намерении приступить во втором полугодии 2003 года к развертыванию коммерческой цифровой сотовой сети на основе новейшей технологии IMT-MC. Услуги новой сети будут предоставляться под торговой маркой «Скай Линк». На выставке проводилась демонстрация отдельных бизнес-приложений с использованием технологии IMT-MC-450.
15 августа ОАО «МСС» объявило о подписании контракта на развертывание коммерческой сети мобильной связи IMT-MC-450 в Москве и Московском регионе на основе решения Lucent Technologies.
1 ноября состоялся ввод в коммерческую эксплуатацию сети мобильной связи стандарта IMT-MC (CDMA2000 1X).
ARPU: 40 долл.
2004
22 апреля в опытно-коммерческом режиме открыт обмен SMS-сообщениями между абонентами сети ОАО «МСС» (NMT-450) и абонентами московской сети Скай Линк.
25 мая 2004 г. Совет директоров ОАО «МСС» одобрил результаты деятельности Общества за 2003 году. За отчетный период были выполнены основные задачи по вводу в коммерческую эксплуатацию сети сотовой связи IMT-MC-450, обеспечению плановых темпов подключений абонентов в цифровую сеть, сохранению абонентской базы NMT-450 и поддержанию доходности компании. Представители акционеров ОАО «МСС» рассмотрели план развития Общества на 2004 год, который предусматривает увеличение территории обслуживания сети IMT-MC-450 в Московской области, расширение модельного ряда абонентского оборудования IMT-MC-450, развитие системы сбыта.
С 1 октября 2004 г. прекращено заключение договоров на оказание услуг сотовой радиотелефонной связи стандарта NMT-450. Абонентам сети МСС NMT 450 предложено воспользоваться специальной программой для перехода в сеть «Скай Линк» (Москва) стандарта IMT-MC-450 (CDMA 2000 1х).
Абонентская база – 70 тысяч.
ARPU: 50 долл.
2005
Подписано соглашение с компанией Qualcomm о коммерческом использовании приложений и сервисов на базе платформы Qualcomm Brew в сети «Скай Линк».
В Московском регионе введена в эксплуатацию сервисная платформа SkyPoint, которая позволяет эффективно управлять всеми видами коммуникаций и услугами в сети «Скай Линк».
В сентябре впервые на рынке мобильного интернета «Скай Линк» ввел специальную группу федеральных тарифов, ориентированных на активных Интернет-пользователей. Введены в действие единые роуминговые тарифы в регионах присутствия. В «Скай Линк – Москва» введена зональная тарификация услуг доступа в интернет с разделением зон Москвы и Подмосковья согласно административным границам. В Подмосковье интернет – в два раза дешевле.
15 декабря в Москве и Санкт-Петербурге введена в эксплуатацию услуга Sky Turbo для скоростной передачи данных и работы в Интернет (на основе технологии EV-DO). Использование Sky Turbo позволяет абонентам «Скай Линк» увеличить скорость мобильной широкополосной передачи данных в 15 раз - со 153 Кбит/с до 2,4 Мбит/с. Это самая высокая скорость мобильной передачи данных в России, и одна из самых высоких в мире среди сетей, где мобильная передача данных доступна абонентам в коммерческом режиме. Благодаря SkyTurbo абоненты Скай Линк получают все преимущества выделенной линии: быстрая загрузка сайтов и больших файлов из интернет, быстрый обмен электронной почтой, возможность просмотра телевизионных каналов, видеонаблюдение за удаленными объектами в on-line режиме и др.
По итогам года «Скай Линк» отмечен премией РБК «Компания года - 2005».
Абонентская база «Скай Линк – Москва» - 138 тысяч.
ARPU: 68 долл.
2006
Начато предоставление услуг на базе Brew.
Начато тестирование первого в мире двустандартного терминала CDMA450/GSM. За три года работы сети «Скай Линк» в Московском регионе линейка терминалов, в которой изначально присутствовали только две модели телефонов, увеличилась более чем в 12 раз и насчитывает 25 моделей, в том числе 4 – с поддержкой Sky Turbo.
Основную часть абонентской базы составляют активные бизнес-пользователи с высоким потреблением услуг голосовой связи и интенсивным неголосовым трафиком.
Продолжается расширение роумингового пространства: на конец 2006 гг. география роуминга для абонентов «Скай Линк – Москва» включает 30 регионов, в том числе страны ближнего зарубежья, в 24 регионах действует роуминг передачи данных по технологии 1х RTT. В августе введен роуминг передачи данных Sky Turbo между Москвой и Санкт-Петербургом, а с 18 декабря – роуминг Sky Turbo с Екатеринбургом.
Сформирована стратегия компании, ориентированная на преимущественное развитие услуг на основе высокоскоростной мобильной передачи данных.
Доля тарифов, ориентированных на передачу данных (тарифы группы On-line и «Турбо»), в продажах – свыше 65%.
В конце 2006 года «Скай Линк – Москва» обслуживает 194 тысячи абонентов
ARPU: 67 долл.
US West, Inc. was one of seven Regional Bell Operating Companies (RBOCs, also referred to as "Baby Bells"), created in 1983 under the Modification of Final Judgement (United States v. Western Electric Co., Inc. 552 Fed. Supp. 131), a case related to the antitrust breakup of AT&T. US West provided local telephone and intraLATA long-distance services, data transmission services, cable television services, wireless communications services and related telecommunications products to defined areas in Arizona, Colorado, Idaho, Iowa, Minnesota, Montana, Nebraska, New Mexico, North Dakota, Oregon, South Dakota, Utah, Washington, and Wyoming. US West was a public company traded on the New York Stock Exchange under the ticker symbol "USW" with headquarters at 1801 California Street in Denver, Colorado.
Until 1990, US West was a holding company with three Bell Operating Companies: Mountain States Telephone & Telegraph (or Mountain Bell, headquartered in Denver, Colorado); Northwestern Bell, then headquartered in Omaha, Nebraska; and Pacific Northwest Bell, then headquartered in Seattle, Washington. In 1988, the three companies began doing business under the US West Communications name. On January 1, 1991, Northwestern Bell and Pacific Northwest Bell were legally merged into Mountain Bell which was renamed US West Communications, Inc. US West was the first RBOC to consolidate its Bell Operating Companies (the other was BellSouth). Northwestern Bell and Pacific Northwest Bell were not officially defunct, however, until mid-to-late 1994.[1][2]
In 1998, US West split into two separate companies. Its telephone properties maintained the US West name, while the remaining assets such as cable, wireless and international businesses became MediaOne. The split was structured so that MediaOne Inc. was the legal successor to US West Inc., and US West was the spin-off entity.
US West merged with Qwest on June 30, 2000, and over time the US West brand was replaced by the Qwest brand. Qwest merged with CenturyLink on April 1, 2011, and the Qwest brand was replaced by the CenturyLink brand.
Accomplishments
US West became a pioneer in the introduction and rapid system-wide implementation of telephone technologies designed by Bellcore (now iconectiv) in the 1980s and 1990s. Their lead in this push became one that many other Regional Bell Operating Companies had to scramble to keep up with.
US West's success in this endeavor was for multiple reasons which included their then-innovative use of "test-markets" for staggered roll-outs of new calling features in middle-sized cities such as Boise, Idaho; Minneapolis, Minnesota; and Phoenix, Arizona before releasing them on a wider scale (they were the first communications provider to use this strategy called beta-testing, a term used for many years in the software development industry). Their geographic presence featured telephone switching equipment that had been constructed fairly recent to the time frame, thereby requiring fewer upgrades. Their service area was also experiencing population growth at a tremendous rate, tripling their subscriber-base in a short time and increasing revenues.US West also had ownership in the cable industry with its 1994 purchase of Atlanta-based Wometco and GTC cable operations and the subsequent purchase of Continental Cablevision, creating MediaOne Group Inc. MediaOne, along with several ancillary businesses, was spun off as a separate company in 1998 from the traditional phone operations to form MediaOne Group. US West also participated in a joint venture agreement with Time Warner Cable to form Time Warner Communications (later known as TW Telecom) in 1993- it also purchased a 26% stake in Time Warner Entertainment's entertainment operations including Warner Bros. and HBO, which was passed to MediaOne, AT&T, and finally Comcast. Comcast sold the stake back to Time Warner Inc. in 2003.
US West Communications was the first local telephone company to offer Caller ID service in 1991, nearly four years before any other local telco could do so. They were the first U.S. telco to upgrade their PSTN to electronic switching before 1990 and they were the first to offer residential and business ISDN and later, DSL services to their customers by 1997.
As a result of its rapid "bring-to-market" abilities and continued success in technological advancements, the company adopted the slogan "Life's better here." developed by ad agency NW Ayer.
US West was one of the first companies in the United States to officially recognize and support its gay and lesbian employees. The Eagles, an employee resource group for gay and lesbian US West employees, was recognized in 1989. It had chapters in seven US states by 1990.
Criticisms
US West was accused by critics of failing to meet service needs within a reasonable time frame and of practicing predatory billing and collection methods. While the company often claimed that subscriber demands were often greater than their ability to fulfill orders, many critics pointed to high profit margins, spending on bring-to-market technology and lackluster investment in customer support.
US West went through a period of union-management relations that bordered on positive during the early 1990s. After a failed re-engineering strategy, relations fell apart due to increasing hostility between company leaders and employees. An often-used nickname for the company was "US Worst." When the company rolled out its new slogan – "Life's better here" – employees began wearing buttons and shirts that stated that "Life's Bitter Here".
The company was fined multiple times by the State of Oregon for these practices during the 1990s. US West was also, at several times, involved in smaller litigation with other states within its service area for similar complaints from customers.
Qwest, MCI, and smaller competitive local exchange carriers (CLECs) who had recently been allowed to offer local service within US West's service area (as a result of the Telecommunications Act of 1996) complained to the Federal Communications Commission (FCC) that US West was uncooperative in releasing their owned lines to these new companies. These types of complaints landed US West in court yet again, offering the complex question of whether or not the government could legally offer the sale of owned property to other companies in the event of deregulation.
Merger with Qwest
In 1996, reports appearing in The Denver Post and the Rocky Mountain News revealed that CLECs had lodged complaints with the FCC against US West, including multiple complaints from Qwest Communications International, Inc. The complaints alleged US West neglected or seriously delayed release of "bundled loops" as required by the Telecommunications Act of 1996, making it difficult for competitors to provide local telephone service to their customers. Other competitors began following suit, and charged US West with monopoly-like or anti-trust type behavior.
During the winter of 1999–2000, US West announced that it had received an unsolicited purchase offer from Qwest Communications International, Inc. for $44 billion. At the time, US West had been attempting to merge with Global Crossing, because the offer from Qwest was for a higher value, the US West Board accepted it.
On June 30, 2000, US West, Inc. and Qwest Communications International, Inc. combined via merger. Qwest Communications International, Inc. was merged into US West and renamed Qwest with all of US West's direct subsidiaries becoming direct subsidiaries of Qwest.
After the merger, the Bell Operating Company subsidiary was renamed from US West Communications, Inc. to Qwest Corporation and other subsidiaries were similarly renamed to reflect the Qwest name.After Qwest was acquired by CenturyLink in 2011, the Qwest brand was replaced by the CenturyLink brand. Subsidiaries, with the exception of Qwest Management Company (founded as US West Investment Management Company), which became CenturyLink Investment Management Company, retained the Qwest name and adopted d/b/a names.
Сети/Network world
2000
№ 01
Что нам делать с сетями NMT-450?
16.01.2000 Павел Иванов 10398 прочтений
Ключевые слова :БизнесНовости индустрии
Интересно, по какому сценарию развивалась бы мобильная связь в России, не прими в свое время Минсвязи стратегическое решение об использовании NMT-450 в качестве федерального стандарта? Как сейчас обстояли бы дела, окажись то решение более удачным? К сожалению, история не допускает сослагательного наклонения.
Отсюда и вопрос, вынесенный в заголовок статьи.
Сейчас уже никого не надо убеждать в, мягко говоря, нерадужных перспективах сетей, основанных на вышеупомянутом стандарте. Идет ли речь об их технических характеристиках, о возможности реализации в них функций мобильной связи третьего поколения, о доле пользователей трубок NMT-450, выводы каждый раз оказываются неутешительными. Правда, порой можно услышать утверждения о неоспоримых преимуществах сетей NMT-450 перед сетями других стандартов, но они, как правило, носят чисто маркетинговый характер. Как показывают наблюдения автора, ведущие отечественные операторы сетей NMT-450 сегодня не питают на этот счет никаких иллюзий.
Итак, какая же судьба постигнет в ближайшие годы сети NMT-450 и что в сложившейся ситуации могут предложить своим абонентам поставщики услуг мобильной связи? «Сети» уже высказывали свое критическое отношение к призывам оставить в этой сфере все как есть (1999, № 7). К счастью, спектр существующих мнений этими призывами не ограничивается. Различные варианты развития сетей NMT-450 предлагают как операторы, так и производители. В декабре 1999 г. на семинаре по сетям NMT свое видение проблемы и путей ее решения представила компания Ericsson. Об этом далее и пойдет речь.
В России и мире
На фоне бурного прогресса цифровых технологий популярность аналоговых сетей NMT-450 тает на глазах. Небольшой всплеск объема мировой абонентской базы, имевший место в 1998 г., судя по всему, был последним. По данным корпорации EMC, в первой половине позапрошлого года число пользователей телефонов NMT-450 возросло примерно на 10%, достигнув к сентябрю 1,88 млн человек. Затем начался спад, и в конце III квартала 1999 г. цифра снизилась до 1,77 млн абонентов (данные за весь прошлый год на момент подготовки статьи еще не были опубликованы). Однако гораздо красноречивее текущую ситуацию характеризует следующий факт: количество абонентов сетей NMT-450 во всем мире сегодня не дотягивает даже до 0,5% от общего числа владельцев мобильных телефонов (см. врезку).
Как обычно и бывает, общемировая картина по-разному преломляется в отдельных регионах. Скажем, в ряде стран Восточной Европы (Болгария, Венгрия, Хорватия) в последние годы количество абонентов сетей NMT-450 продолжало устойчиво расти. Аналогичная тенденция наблюдалась и в России: если, по данным все той же EMC, к концу III квартала 1997 г. здесь насчитывалось около 80 тыс. абонентов таких сетей, то спустя год их было без малого 205 тыс., а еще через год — свыше 230 тыс. В декабре минувшего года число абонентов должно было приблизиться к 260 тыс. Тем не менее сети других стандартов, особенно GSM, развивались гораздо динамичнее (см. рисунок).
Рост числа абонентов сетей сотовой связи в России
Корпорация Ericsson обеспокоена судьбой сетей NMT-450, и не случайно. Стандарт NMT-450 зародился в недрах именно этой шведской фирмы, она же сегодня владеет 2/3 рынка оборудования для указанных сетей. Вот почему, продолжая активно продвигать устройства данного стандарта, Ericsson в сотрудничестве с другими компаниями (прежде всего с Nokia) разрабатывает различные варианты перевода сетей NMT-450 на более современную архитектуру.
Возможны варианты
В настоящее время Ericsson предлагает четыре сценария развития сетей NMT-450, каждый из которых может быть осуществлен с помощью продуктов этого производителя.
Самой простой из них фактически сводится к тому, что принятие решения о модернизации сети откладывается на неопределенный срок. Аргументация Ericsson проста: продолжающийся рост числа абонентов сетей NMT-450 (пусть и не столь быстрый, как в сетях других типов) означает, что оператор имеет все возможности для дальнейшего развития своего бизнеса и получения прибыли. В условиях России распределение абонентов между сетями конкурирующих стандартов неодинаково в разных регионах. В стране действуют около 50 операторов сетей NMT-450, поэтому нет ничего удивительного в том, что на отдельных территориях может оказаться наилучшим решением продолжать эксплуатацию таких сетей, оставив их в неизменном виде.
Компаниям, избравшим данный сценарий, корпорация готова предложить законченное решение для построения или расширения имеющейся сети. В него входят коммутаторы MTX, микрокоммутаторы MMTX (представленные весной прошлого года), базовые станции RS4000 и обновленные версии ПО с расширенной функциональностью. Кроме того, Ericsson реализовала возможность применения в сетях NMT-450 мобильных терминалов LEMS с пониженной выходной мощностью. (Как известно, в традиционных сетях NMT-450 при дальности покрытия более 100 км на открытом пространстве выходная мощность терминала составляет 15 Вт, а это заметно выше, чем у трубок других стандартов.)
Второй сценарий предполагает использование франшизинговой схемы, когда оператор сети NMT-450 вступает в альянс с местным держателем лицензии на GSM 900 и/или GSM 1800. Наиболее логичным результатом такого сотрудничества могло бы стать появление в соответствующем регионе двух- или трехдиапазонной сети, являющейся частью более крупной сети мобильной связи. Впрочем, оператор сети NMT-450 имеет и другую возможность — продолжать самостоятельную деятельность, построив трехдиапазонную комбинированную сеть, которая поддерживает стандарты NMT-450, GSM 400 и GSM в одном из высокочастотных диапазонов с функциями роуминга. В обоих случаях фирма Ericsson готова предложить продукты, способные работать и в сети GSM 400, и в сети GSM 900/1800. Прежде всего речь идет о коммутаторах MSC/HLR и BSC.
Еще один вариант подразумевает внедрение систем мобильной связи третьего поколения. Применительно к сетям NMT-450 он вряд ли реализуем в современных российских условиях, поскольку требует коренной модернизации имеющейся сети, а значит, крупных инвестиций со стороны как оператора, так и существующих абонентов.
Наиболее же вероятным сценарием развития сетей NMT-450, которому отдает предпочтение и сама Ericsson, является постепенный переход на стандарт GSM 400.