#1-Правка примечания

'#81. Примечания : footnotes';

'Seo_FootnoteController_actionUpdateHtml';

'#layouts_templates_updateHtml';

Правка кода HTML в тексте

<p>В конце 1990-х годов в российских компаниях массово появлялись должности &laquo;директор по PR&raquo; и &laquo;директор по связям с общественностью&raquo;. Однако за западной терминологией скрывалась совершенно иная реальность: классический Public Relations практически не работал, а настоящая ценность таких сотрудников определялась их связями во властных структурах &mdash; тем, что на Западе называется Government Relations (GR).</p>
<h3>PR как фасад, GR как суть</h3>
<p>В западной бизнес-практике Public Relations представляет собой управление репутацией компании через работу со СМИ, формирование позитивного имиджа, организацию мероприятий и выстраивание коммуникаций с различными группами общественности. PR-специалист должен обладать навыками написания пресс-релизов, организации пресс-конференций, кризисных коммуникаций, работы с журналистами.</p>
<p>Government Relations &mdash; это отдельное направление, связанное с выстраиванием отношений с органами государственной власти, лоббированием интересов компании, участием в формировании законодательства. На Западе это самостоятельная профессия, требующая глубокого понимания политических процессов и законодательной системы.</p>
<p>В России 1998 года эти две функции формально объединялись в одной должности, но фактически работал только GR-компонент. Связи с властью, способность &laquo;решить вопрос по звонку&raquo;, доступ к нужным кабинетам &mdash; вот что на самом деле требовалось от &laquo;директора по PR&raquo;. Классическая работа со СМИ и общественностью оставалась декорацией, необходимой для соответствия западным стандартам корпоративного управления, которые в то время активно заимствовались российским бизнесом.</p>
<h4>Почему классический PR не работал</h4>
<p>Причин неэффективности классического PR в России конца 1990-х было несколько. Во-первых, законодательная база была крайне нестабильна и противоречива. Законы менялись стремительно, часто противоречили друг другу, а их применение зависело не от буквы закона, а от административного ресурса.</p>
<p>Во-вторых, СМИ находились под жёстким контролем либо крупных финансово-промышленных групп, либо региональных властей. &laquo;Независимая пресса&raquo; была скорее исключением, чем правилом. Публикация материалов о компании определялась не качеством пресс-релизов, а договорённостями на уровне владельцев изданий.</p>
<p>В-третьих, сама природа бизнеса в России того периода требовала не публичности, а конфиденциальности. Большинство схем работы находились в серой или откровенно чёрной зоне. Привлечение внимания общественности было последним, что требовалось компаниям. Гораздо важнее было наладить отношения с налоговой инспекцией, пожарным надзором, санитарно-эпидемиологической службой, милицией и прокуратурой.</p>
<h4>&laquo;Правильная фамилия&raquo; важнее MBA</h4>
<p>В этих условиях для должности &laquo;директора по PR и GR&raquo; ключевым критерием отбора становилась не профессиональная квалификация, а происхождение кандидата. &laquo;Правильная фамилия&raquo; &mdash; дочь или сын высокопоставленного чиновника, генерала спецслужб, влиятельного регионального руководителя &mdash; стоила дороже любого западного образования.</p>
<p>Такой сотрудник приносил в компанию не навыки написания пресс-релизов, а телефонную книжку отца с прямыми номерами нужных людей. Его ценность измерялась не в количестве публикаций в СМИ, а в способности решить вопрос с проверяющими органами, ускорить получение лицензии, договориться о &laquo;правильном&raquo; решении суда.</p>
<p>Компании открыто искали таких сотрудников. В объявлениях о вакансиях, конечно, писали про &laquo;опыт работы в PR&raquo;, &laquo;знание английского языка&raquo; и &laquo;навыки работы со СМИ&raquo;. Но реальный отбор проходил по другим критериям: чей ты, какие связи можешь принести, к кому имеешь доступ.</p>
<h3>Света и её отец: &laquo;дочь Василича&raquo;</h3>
<p>Героиня романа Светлана Владимировна &mdash; типичный пример такого &laquo;директора по PR и GR&raquo; в российской компании конца 1990-х. Роман Песков иронично называет её &laquo;дочь Василича&raquo;, подчёркивая, что без связей отца она никто. Её профессиональная ценность определяется исключительно происхождением, а не компетенциями.</p>
<h4>Генерал-майор СВР: служака, а не жулик</h4>
<p>Отец Светы &mdash; генерал-майор Службы внешней разведки (СВР) России, вышедший на пенсию в 1991 году после массовых сокращений, последовавших за распадом СССР. Формально он числится отставником с весьма скромным имуществом: трёхкомнатная квартира в Ясенево (район, где традиционно селились сотрудники разведки) и семейная ценность в виде автомобиля ВАЗ-2107 в салоне от ВАЗ-2104 (&laquo;четвёрка &laquo;Жигулей&raquo; в семёрочном салоне&raquo;).</p>
<p>Это имущество не было результатом бедности или неудач &mdash; это было типичное имущество советского генерала КГБ-СВР того времени. Эти люди честно служили Родине, не воровали, не брали взяток. После того как Родина их уволила в результате &laquo;демократических реформ&raquo; 1991 года, они отправились зарабатывать в коммерческие структуры. Но Родину не предавали &mdash; просто искали способ не чувствовать себя бедными в новой экономической реальности.</p>
<p>Заработанные в коммерческих структурах деньги они по советской привычке откладывали на счёт в банке, имуществом не кичились. Генерал продолжал ездить на тех же &laquo;Жигулях&raquo;, жить в той же трёшке в Ясенево. Для него это было нормой &mdash; скромность, незаметность, конспирация.</p>
<h4>Прикомандированный сотрудник</h4>
<p>Реально отец Светы работал по схеме прикомандированных сотрудников спецслужб к коммерческим структурам. Эта практика имела глубокие корни в советской системе и получила новое развитие в 1990-е годы. Формально &laquo;на пенсии&raquo;, такие генералы фактически продолжали выполнять функции связи между бизнесом и государственными структурами, обеспечивали безопасность предприятий, контролировали финансовые потоки, решали вопросы с проверяющими органами. Подробнее об этой системе см. в отдельной статье: <a href="https://asder.es/footnotes/komandirovka-v-svr" target="_blank" rel="noopener">&laquo;Аппарат прикомандированных сотрудников ФСБ&raquo;</a>.</p>
<p>Отец Светы был коллегой и однополчанином Евгения Примакова &mdash; человека, который возглавлял СВР в 1991-1996 годах, затем был министром иностранных дел в 1996-1998 годах, а 11 сентября 1998 года стал председателем правительства России. Связь с будущим премьер-министром делала генерала чрезвычайно ценным активом для любой коммерческой структуры.</p>
<h4>Пример ТрансАэро: сфера интересов команды Примакова</h4>
<p>Характерным примером работы прикомандированных сотрудников от СВР в коммерческих структурах может служить авиакомпания &laquo;ТрансАэро&raquo;. Эта компания, основанная в 1991 году как первая частная авиакомпания России, находилась в сфере особых интересов команды Примакова. Прикомандированные сотрудники СВР в таких структурах выполняли несколько функций: следили за финансовыми потоками, обеспечивали связь с государственными органами, решали административные проблемы, контролировали соблюдение интересов определённых кругов в бизнесе.</p>
<p>Показательно, что после смерти Евгения Примакова в 2015 году &laquo;ТрансАэро&raquo; очень быстро столкнулась с непреодолимыми трудностями и была ликвидирована в том же году. Потеря политического прикрытия и связей на высшем уровне оказалась фатальной для компании, которая почти четверть века успешно работала на российском рынке.</p>
<h4>Парадокс восприятия: Света не понимает силу отца</h4>
<p>Трагикомическая ситуация заключалась в том, что сама Света не понимала реальной ценности своего отца. Она видела &laquo;отставного генерала с трёшкой и Жигулями&raquo; и завидовала дочерям других чиновников &mdash; тем, чьи отцы занимали должности заместителей министров, руководителей департаментов, губернаторов.</p>
<p>Света считала &laquo;баловнями судьбы&raquo; девушек, чьи отцы были казнокрадами и коррупционерами нового образца &mdash; теми, кто активно осваивал бюджетные средства, строил коттеджи, покупал иномарки, отправлял детей учиться за границу. На их фоне её отец с его скромной трёшкой и старыми &laquo;Жигулями&raquo; выглядел неудачником.</p>
<p>Это был характерный парадокс эпохи 1990-х годов: в обществе успешными стали считаться жулики, а не честные люди. Тот, кто украл миллион из бюджета и построил себе особняк, воспринимался как победитель. Тот, кто честно служил стране и получал скромную зарплату, считался лузером. Система ценностей перевернулась.</p>
<p>Света не знала, сколько на самом деле зарабатывает её отец в коммерческих структурах. Генерал, следуя правилам конспирации и советским привычкам, не посвящал дочь в финансовые детали. Она видела только трёшку в Ясенево и &laquo;Жигули&raquo; &mdash; и делала выводы о &laquo;неуспешности&raquo; отца.</p>
<p>При этом она не понимала главного: административный ресурс её отца, его связи в СВР и доступ к команде Примакова стоили неизмеримо дороже, чем показное богатство детей казнокрадов. Просто эта ценность была невидимой, не выставлялась напоказ, работала в тени.</p>
<h4>Август-сентябрь 1998: реванш команды СВР</h4>
<p>События августа 1998 года радикально изменили расстановку сил в России. 17 августа произошёл дефолт &mdash; правительство объявило о девальвации рубля и отказе от выплат по внутренним долгам. Это был крах экономической политики &laquo;демократов&raquo; и &laquo;младореформаторов&raquo;, правивших страной с 1991 года.</p>
<p>23 августа президент Ельцин отправил в отставку правительство Кириенко. После двух неудачных попыток утвердить других кандидатов, 11 сентября 1998 года председателем правительства России был назначен Евгений Примаков &mdash; бывший руководитель СВР, министр иностранных дел, человек из совершенно другой системы координат.</p>
<p>Это был реванш силовиков, реванш команды спецслужб. Те, кто семь лет после &laquo;победы демократии&raquo; находились в тени и считались проигравшими, внезапно снова сели на коня. &laquo;Демократы&raquo; и олигархи, казавшиеся всесильными, потеряли позиции. К власти вернулись люди из спецслужб &mdash; и началась новая эпоха.</p>
<p>Для отца Светы и его коллег-однополчан это означало резкое усиление позиций. Их &laquo;командир&raquo; стал премьер-министром. Их связи, их административный ресурс, их доступ к реальным рычагам власти приобрели совершенно иное значение. То, что семь лет казалось анахронизмом и пережитком советского прошлого, внезапно оказалось главным активом.</p>
<p>Возможно, Света через своего отца чувствовала эти перемены раньше других. Отсюда её уверенное поведение, &laquo;замашки светской львицы&raquo;, ощущение себя &laquo;баловнем судьбы&raquo;. Она ещё не понимала до конца, что произошло, но интуитивно чувствовала: ветер переменился, и теперь именно её отец и его коллеги будут определять правила игры.</p>
<h3>Заключение</h3>
<p>История Светы и её отца &mdash; это история о том, как в России конца 1990-х годов работала система власти и бизнеса. Формальные должности вроде &laquo;директора по PR&raquo; скрывали реальную суть &mdash; работу через административный ресурс и связи в силовых структурах. Классический Western PR был декорацией, настоящей ценностью обладали люди с &laquo;правильными фамилиями&raquo; и доступом к нужным кабинетам.</p>
<p>Парадокс эпохи заключался в том, что успешными считались жулики и казнокрады, а честные служаки казались неудачниками. Но август-сентябрь 1998 года показали: реальная власть принадлежала не тем, кто украл миллион и купил особняк, а тем, кто семь лет незаметно работал в тени, сохраняя связи и ожидая своего часа.</p>
<p>Когда этот час пробил, выяснилось, что трёшка в Ясенево и &laquo;Жигули&raquo; генерала СВР стоят дороже всех коттеджей и иномарок новых русских вместе взятых. Потому что за этой скромностью стояла реальная сила &mdash; команда людей, которые умели управлять государством и никогда не теряли связи друг с другом.</p>

Краткое название: Паблик рилейшнз и Джи-Ар в России 1998 года

Полное название Паблик рилейшнз и Government Relations в России 1998 года: дочь генерала СВР

Активен Редактировать название и описание

Название

Стандартный редактор Смотреть

Полное название и описание

Полное название (Заголовок)

Описание

Как правило описание должно иметь около 150 знаков. Оно используется для заполнения мета-тега Description веб-страницы.
Сейчас используется - 0 символов

Описание скопировано!

Описание вставлено!