#1-Тонтон–макуты. Правка

'#11. Треды и сообщения : threads';

'Forum_ThreadController_actionUpdate_';

'#forum_thread_update';

Тонтон–макуты. Правка

Активен

Почистить кэш тредов Экспресс-правка Разметка ред. Summernote ред. Quill ред. CKEditor ред. Trumbowyg ред. Imperavi ред. Jodit

Текст

Текст

Тонтон-макуты появились, пока я в Калифорнии правил фасад.

Марину с прочей бухгалтерией Жорик переоформил в &laquo;Прому финанс&raquo; под задачу наладить коммуникацию с хрякинской налоговой инспекцией, регистрировавшей&nbsp;компании под зонтиком Промы. Для лучшего общения с туземными налоговиками мы арендовали в Хрякино этаж бизнес-центра, бывшей гостиницы, куда трудоустроили по старой Жоркиной схеме родственников хрякинской элиты. Марине с Леной наказали появляться в Хрякино попеременно, но ежедневно с целью рявкать на элитариев, чтоб не расслаблялись и творили бухгалтерские чудеса: платить налоги минимум миниморум, то есть децл, как наказывал Жорик, иначе с довольствия снимут! В свою очередь в &quot;Металлснабе&quot; на месте милой бухгалтерии образовался суровый департамент из двух финансистов с космическими окладами в пять тысяч долларов: Владленом Григорьевичем и Сергеем Павловичем.

Жорик выцепил мужиков на секретном предприятии в Хрякинском пригороде и сманил поднимать производство. Поднималось производство элементарно

Как только намеченное к захвату ОАО передавало собственность в ЗАО, из Промы выдвигался десант финансистов и чичиных атлетов. Десантники, прибыв на место, на законных основаниях вышвыривали директора из кабинета и приступали к реорганизации. Прежнее ОАО, оставшееся без активов, прекращало деятельность и объявлялось банкротом.

Новые владельцы, то есть мы, переставали платить зарплату работникам, оплачивать коммунальные услуги, слать деньги поставщикам по предыдущим долгам, общаться с местной налоговой... В общем, переставали платить что-либо куда-либо вообще.

Ноль!

Мизер!!!

Вы кто такие? Ступайте мимо! Все вопросы задавайте прежним хозяевам. Если есть вопросы к нам, то задавайте по месту регистрации, то есть в Элисте. Ждем, будем рады, дотур покушаем.

Работники устраивали демонстрации и забастовки, акционеры шумели, потрясали акциями, полученными после приватизации завода. Поставщики бурчали и рассылали кляузы в силовые органы. Налоговики и коммунальщики собирались с мыслями, выискивая на нас управу. Безрезультатно.

Управы не было.

Мы отсылали недовольных к обанкротившемуся ОАО. Жорик посещал поставщиков и списывал долги предприятия под ноль. Обнуление обходилось конвертом с пятью или десятью тысячами долларов в зависимости от суммы долга и формы собственности кредитора, государевы слуги обходились дороже. Потом Жорик катался по губернаторам и мэрам, умиротворение которых обходилось нулем больше, но мы получали карты в руки.

Забастовки купировались по схеме &laquo;Русского горизонта&raquo;: горланы и борцуны за справедливость приглашались возглавить Комитет Справедливости. После создания комитета главари автоматом получали должности в ЗАО и превращались в союзников, агитировавших рабочий класс еще немного поишачить за светлое будущее, в котором долги по зарплатам будут погашены... потом... возможно...

Далее наступал вексельный этап. Обнулив прежние долги, Жорик расплачивался с возобновившими сотрудничество поставщиками векселями &laquo;Ватробанка&raquo; с дисконтом в семьдесят процентов. Объяснял, что по причине временной нехватки наличмана может расплатиться высоколиквидными ценными бумагами. Можно отбить два конца, если не бояться! Поставщики мялись, телились, но выбора не имели. Лично пообщавшись по телефону с Вадимом и получив заверения в легальности схемы, принимали векселя к оплате. Дождавшись даты погашения, отправлялись в Москву в &laquo;Ватробанк&raquo; и сталкивались с сюрпризом &ndash; недействительным индоссаментом. Вместо положенного ОАО &laquo;ВатроИнвестЪ&raquo; в векселе фигурировало ООО &laquo;ВатраИнвестмент&raquo;, год как обанкротившееся.

По итогу Жоркиных махинаций получалось, что год-два завод не имел никаких расходов кроме копеечных зарплат, выплачивавшихся спорадически. Пять-шесть взяток по десятку килобаксов местным властям, блюстителям порядка, профсоюзам, региональной прессе и комитетам за справедливость считались мелочью.

&nbsp;

Пока Жорик окучивал поставщиков, Владлен Григорьевич и Сергей Павлович калькулировали выручку и прикидывали &ndash; не открыть ли клапан? Пора расплачиваться или подождать? Если расчеты показывали, что предприятие готово генерировать прибыль, начинали общение с местными коммунальщиками и налоговиками. Рассчитывались по всем накопившимся долгам.

Я отправлялся на встречу с губернатором, где расписывали кто за что отвечает, чтоб в губернии не было социального взрыва со стороны пролетариев, но и чтоб нам не мешали эксплуатировать оных. Потом с мэрами крутил ту же тему. Далее с ментами, депутатами и прочими туземцами, жаждавшими либо слово крепкое сказать в поддержку угнетенного люда либо получить конверт за вздохи и кивки на верх: &laquo;Это Ельцын во всех бедах виноват!&raquo;&lrm;.

Сложносочиненная конструкция, но деваться некуда.

Тем временем назначенный из числа менеджеров &laquo;Промы&raquo;&lrm; директор правил списочный состав предприятия с пометками, кто не нужен совершенно, кто нужен позарез и какие вакансии следует заполнить новыми работниками, трезвыми, бойкими, не развращенными советской пролетарской этикой.

Нужных работников переводили в штат ООО, ненужным рекомендовали на заводе не отсвечивать, а судиться с ОАО, в котором пылились их трудовые книжки. Тем кто остался на предприятии, примерно четверть от списочного состава, покрывали долги по зарплатам и выписывали премии. Таким образом фонд оплаты труда уменьшался в три раза. Расходы на поставщиков после Жоркиных фокусов уменьшались в полтора раза. Прибыли быть, если губернатор оказывался вменяемым.

С невменяемыми губерами мы не работали. С убыточными предприятиями не морочились. Попадались такие через раз: после садистских фокусов с сокращениями и перерасчетами генерировали убытки как встарь. В этом случае дербанили индустриальный гигант в ноль: дробили цеха на участки и сдавали в аренду частникам, конторские помещения превращали в бизнес-центры, а склады в рынки. Через год любое предприятие, попавшее в холдинг, либо пыхтело как встарь и приносило прибыль, либо превращалось в барахолку. В первом случае Владлен Григорьевич докладывал Жорику: &laquo;Санация проведена успешно!&raquo;. Во втором случае Сергей Павлович рекомендовал скинуть барахолку на пике цены местным бандосам.